上海金涌投资管理有限公司        〉〉命名、企业标志、VI系统、品牌定位与核心价值挖掘

背景：2007年是中国证券投资业迅猛发展的一年。11.5%的GDP增长率、1.38亿的股市开户数都为证券投资业的发展提供了良好的宏观环境。“金涌投资”的创始人正是看到了中国经济的增长态势与这一行业的需求前景，在2006年底筹划成立一家以投资管理为主的专业公司。

思考：在激烈的市场竞争中，怎样将一个新的品牌迅速扎根于市场环境中？怎样建立区别与竞争对手和成熟品牌的独特之处?这些问题是公司成立初始所面临的最大挑战。

解决方案：通过千一项目团队与客户方的深入访谈及行业调研、分析，提出了“以全方位的品牌整合为目标，多点并行的快速突破为手段”的工作建议。首先从品牌名称入手：品牌名称的建立既是公司化的必要程序，亦是客户与品牌的第一接触点。一个贴切的名称，虽不能直接影响到公司的效益增长，但的确能够为品牌传播起到事半功倍的作用。“金涌”取“金潮涌动”之意，直接、准确的传达了品牌的行业特征，这也是最为新品牌能够迅速为受众认知的第一要素。而对品牌的英文名称则采取了另一种方式：无实意的音译。没有牵强的含义拼贴，也没有刻意的去寻找相似的英文名称，首先避免了在注册中所浪费的时间，更重要的是考虑到公司的目标消费群体。因此，"Jinong"的英文名称应运而生。名称确定后，第二步工作即开始标志设计，由于品牌名称有较高的贴合度和表现力，因此标志的创意思路非常明晰：同样以“金潮涌动”为创意点，图形体现实力和气势，色彩要与行业诉求相吻合。在标志诞生的同时，我们将名称与标志的创意点凝结为品牌口号一同推出，即“金潮涌动，力揽狂潮”。

持续工作：2007通过以上品牌核心内容的建设，上海金涌投资管理有限公司正式成立并有序运作起来，并在当地市场获得了普遍的认知度。正如我们前期策略中所述，企业要做到可持续发展，单靠这几项品牌核心的建设是远远不够的。千一团队正在持续为金涌的品牌建设进行服务——MI、BI的导入与下一年度品牌推广策略的制订。